為進一步落實廣新集團關于數字化建設工作部署和要求，推動公司數字化轉型，公司成立“聚焦創(chuàng)新數字賦能，加快推動數字化轉型”專責組。6月29日下午，公司舉辦“華為業(yè)務變革管理體系經驗分享”報告會，開展數字化轉型專題培訓，公司領導班子成員、總助、總監(jiān)、總部各部室、星湖中央研究院、生物工程基地及生化制藥廠主管以上管理人員、技術骨干近150人參加了培訓。廣新集團數智中心副總經理付銹嶺、華為ICT規(guī)劃咨詢部高級咨詢總監(jiān)彭紅雨等數字化培訓領導、老師出席報告會并作數字化轉型工作經驗分享。

彭紅雨老師圍繞“華為業(yè)務流程變革實踐分享”主線，從“華為變革歷程、對變革的理解、華為變革管理、華為咨詢能力”等四個方面，深刻闡述華為的管理變革之道，詳細解讀數字化轉型戰(zhàn)略以及核心要素。使大家從中了解到數字化轉型就是通過新一代數字技術的深入運用，構建一個全感知、全鏈接、全場景、全智能的數字世界，進而優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務，對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務模式、商業(yè)模式進行創(chuàng)新和重塑，最終實現業(yè)務成功。報告會后，公司數字化轉型專責組成員與廣新集團數智中心領導、華為ICT規(guī)劃咨詢老師們進行了座談交流。

公司將以這次培訓為起點，認真做好星湖科技數字化戰(zhàn)略頂層設計，推行業(yè)務管理和業(yè)務運營數字化，推動公司數字化轉型，全面提升管理水平，為公司“十四五”戰(zhàn)略目標實現和推動高質量發(fā)展提供堅實的基礎。（人資黨群部）