白明韶指出，開展整治“跑冒滴漏”專項活動，是集團部署的2017年提升基礎管理工作的重要活動，主題是強管理、降成本、創(chuàng)效益。加強和提升管理是直接的要求，通過降成本創(chuàng)效益。把是否完成整治“跑冒滴漏”目標作為檢驗成效的根本衡量，要對照目標作評估，成效怎么樣首先看是否完成目標。落實“三不放過”原則，是整治“跑冒滴漏”是否落到實處的直接標準。看有沒有發(fā)現(xiàn)問題，相關問題有沒有整改，相關責任人有沒有問責處理。

      白明韶強調幾點要求，一要深入學習貫徹黨的十九大精神，按照全面從嚴治黨的要求，全面從嚴治企，在管理上改變過去寬松軟問題，堅持問題導向，圍繞問題整改，落實在整治“跑冒滴漏”工作中。按照“三不放過”原則，抓住典型事件進行警示教育，形成震懾作用，同時要對做出成效的事例進行正面宣傳。二要在開展對標管理上下功夫。對照行業(yè)標桿企業(yè)找差距，分析在行業(yè)中的位置和需要改進方面，學習借鑒行業(yè)標桿企業(yè)的先進經驗，應用在管理上，應用到整治“跑冒滴漏”工作中，進一步改進管理。三要善于總結，提升工作。認真總結今年來整治“跑冒滴漏”的工作和經驗，落實到2018年的工作中，進一步加強和提升，使2018年工作有大的進步。